2020.03-2024.04 广东省东莞市长安新科制品有限公司 生产主管 1.生产安排:根据计划，合理利用人力资源安排产线，确保完成每日生产任务; 2.生产跟踪:监督和管理生产过程，包括原材料管控，产线安排，生产进度，产品质量等，确保产线顺利进行和高速运作; 3.成本控制:负责成本控制和管理，包括物料、人力、辅料等，确保生产安排的合理性，根据生产情况优化生产流程，精减人力，合理安排出勤，节约人力成本; 4.质量管理:监督和管理生产过程中的品质，确保产品符合生产标准及客户要求，检查文件执行力，严格把控监督6S管理; 5.效率改进:及时跟进生产中的问题和瓶颈，提出改善措施并实施，提高生产效率; 6.物料管理:生产过程中做好物料管控，监控来料品质，清楚每日物料结存; 7.数据分析:检查每日生产报表，每月做好工序计划数、投入数、出货数、结存情况、良率，不良项等进行数据统计，针对不良项进行分析，并给出相改善措施; 8.相关认证:配合公司ISO、ESH项目推进及做好审核准备工作。 2016.03-2020.03 广东省东莞市长安新科制品有限公司 仓库管理 1.领料:根据库存开单领料并查收，收料后仔细核对信息及包装，有异常及时拍照邮件反馈PMC跟进;外包装无误再拆箱检查里面分装的原料状况，有异常拍照发邮件PMC跟进，然后在系统里by bag打信息标签并贴在每一包上,分类在系统内上货架。 2.发料:结合PMC每日计划及产线需求，按先进先出顺序发料，发料时仔细核对信息，特殊物料发至产线时要特别标识，必要时电话通知产线控制要点;同时在系统开发料单PMC审批 3.整理报废物料及退RTV物料:报废物料按规定时间分类开单退仓，RTV物料整理好报给PMC等通知再处理; 4.每日盘点:下班前核对系统数与实物是否相符; 1999.08-2016.03 广东省东莞市长安新科制品有限公司 生产组长 1.工作内容:组织生产早会晚会，检查生产状况，品质，员工出勤等，提出相应的解决办法; 2.开巡拉:检查所有设备点胶表，物料是否齐全有无混料，文件是否齐全，员工是否能熟练操作; 3.产能跟进:不定时巡拉，检查每小时出货是否达标，以及QA抽检结果; 4.品质控制:检查员工是否按SOP操作，及时纠正不正确的作业方法; 5.异常处理:及时处理品质，物料等异常，视情况报告给相关负责人，或上报给生产主管处理。